Van losse beelden
naar gezamenlijk besluiten
Lees meer 
Van losse beelden
Lees meer
Als verantwoordelijk manager, directeur of programmamanager in een van de grote transitieopgaven heb je veel vraagstukken waarvan je samen met collega’s of andere partijen moet bepalen waar je heen gaat en wat de route wordt .
Maar….
Situaties die bij grote veranderingen zoals nodig zijn in de grote transitieopgaven (energie, natuur & landbouw, klimaatadaptatie, circulaire economie), vaker voor komen dan normaal. Hoe fijn is het dan als iemand je helpt om overzicht te creëren? Die helpt de vertaling te maken zodat mensen elkaar begrijpen? En die in staat is om al die verschillende beelden en mensen samen te brengen en zo te komen tot een gezamenlijke en gedragen oplossing? Daar gaan we heen, en dit is de route.
Lees meerIk:
- structureer wat vaag is
- teken wat complex is
- vat samen wat breed leeft
- vertaal wat gevoeld wordt maar nog niet op tafel ligt.
Jij:
hebt in korte tijd in woord en beeld overzicht en inzicht in (de kern van) jouw vraagstuk gekoppeld aan het grotere geheel, zodat iedereen het kan begrijpen en gebruiken.
Ik:
- verbind de harde met de zachte kant wanneer zij elkaar blokkeren
- schakel met en tussen alle schaalniveaus wanneer zij elkaar niet horen
- breng rust, vertrouwen en veiligheid waar onrust is
- laat iedereen zich gehoord voelen als er spanning is.
Jij:
krijgt een omgeving waarin je het échte gesprek kunt voeren, waar mensen durven te bewegen en verbinden, zodat jullie tot gedragen keuzes kunnen komen met draagvlak in de organisatie.
Ik:
- breng in beweging wat vastzit
- zorg dat het klopt waar het anders blijft schuren
- vertaal visies naar acties
- neem verantwoordelijkheid waar anderen wegkijken.
Jij:
boekt vooruitgang in jouw complexe uitdagingen, hoeft niet bezig te zijn met het proces en kunt je focussen op inhoud en gesprek, zodat je met vertrouwen kunt bouwen aan duurzame groei.
Jeu de Joule heeft verschillende producten en diensten die jou helpen de veranderingen die een transitie van je vraagt te realiseren: Supergeleiding, Krachtstroom en Omvormer. Wat zij inhouden staat hieronder kort weergegeven. Alle producten zijn on- en offline in te zetten
Om het hoofd te bieden aan de uitdagingen van jouw transitieopgave, moeten dingen veranderen, maar hoe ziet dat er uit? Je hebt behoefte aan iemand die met je meedenkt, die de puzzelstukjes bij elkaar brengt in verbinding met de betrokkenen. Gezamenlijke (fysieke of online) bijeenkomsten zijn een belangrijk onderdeel van supergeleiding.
Lees meer
Je weet hoe de verandering er uit ziet, maar hebt moeite om in beweging te komen, richting te bepalen, keuzes te maken. Één of meerdere (fysiek of online) gefaciliteerde bijeenkomsten geven de impuls die nodig is. De bijeenkomst brengt mensen bij elkaar, zorgt voor consensus op de genomen besluiten en zet betrokkenen aan tot actie. Jullie kunnen samen verder.
Lees meer
Je wilt jouw visie op de verandering overbrengen, maar de boodschap komt niet aan. Een of meerdere tekeningen (praatplaten) helpen om de situatie terug te brengen tot de kern. Zo is een complexe situatie om te vormen tot een goed uitlegbare situatie. De tekeningen kunnen onderdeel zijn van een breder traject omdat ze ook helpen de gedachten te vormen.
Lees meer
Mijn naam is Hanneke Zindel. Ik ben er van overtuigd dat mensen bij elkaar in een groep sneller tot beslissingen komen en samen stappen kunnen zetten. Als iedereen elkaar hoort en ruimte krijgt om gedachtes te delen, dan blijken ideeën en behoeftes vaak helemaal niet ver uit elkaar te liggen en kun je op zoek naar oplossingen. Juist in de grote transitieopgaven is het vinden van deze oplossingen van belang.
Ik ben een puzzelaar, ik houd er van om samen met de groep problemen uit elkaar te trekken en te bepalen wat de juiste oplossing is. In situaties met een gespannen sfeer werk ik ontwapenend en lukt het mij om snel het vertrouwen van de groep te winnen. Deelnemers geven aan het prettig te vinden dat ik moeite doe om hun behoefte en mening echt te begrijpen. Ik zie dat dit helpt om de verschillende standpunten boven tafel te krijgen. En zo ontstaat vervolgens de ruimte voor de groep om samen het gesprek aan te gaan en komen zij een stap verder richting hun strategie.
Lees meer
Sinds 2007 werk ik in de energiewereld, eerst bij een adviesbureau later bij netbeheerder Stedin. Ik heb vele gemeentes geadviseerd over maatregelen om aan de energienormen voor nieuwbouwwoningen te voldoen, gaf workshops hoe zij een integraal duurzaam stedenbouwkundig plan konden maken en gaf inzicht in wat nodig was om als gemeente CO2 neutraal te worden.
Bij Stedin heb ik een hele andere kant van de energiewereld leren kennen. Ik faciliteerde meerdaagse bijeenkomsten gericht op samenwerking tussen Stedin en de diverse waterbedrijven in het voorzieningsgebied, ik begeleidde sessies om drie projecten gericht op dataverzameling en -gebruik samen te laten werken en ik begeleidde het management team van een van de grootste afdelingen een jaar lang bij alle veranderingen die daar speelden.
Lees meer
Sinds 2007 werk ik in de energiewereld, eerst bij een adviesbureau later bij netbeheerder Stedin. Ik heb vele gemeentes geadviseerd over maatregelen om aan de energienormen voor nieuwbouwwoningen te voldoen, gaf workshops hoe zij een integraal duurzaam stedenbouwkundig plan konden maken en gaf inzicht in wat nodig was om als gemeente CO2 neutraal te worden.
Bij Stedin heb ik een hele andere kant van de energiewereld leren kennen. Ik faciliteerde meerdaagse bijeenkomsten gericht op samenwerking tussen Stedin en de diverse waterbedrijven in het voorzieningsgebied, ik begeleidde sessies om drie projecten gericht op dataverzameling en -gebruik samen te laten werken en ik begeleidde het management team van een van de grootste afdelingen een jaar lang bij alle veranderingen die daar speelden.
Lees meer